参会人员：

集团总部总裁办及各中心部门负责人、水富公司等各分、子公司；

会议议程：

一、集团各中心和部门对2017年全年工作进行述职总结，及对2018年全年工作做下一步规划。

二、董事长对各部门述职情况作点评及2018年工作安排部署。

董事长强调，2017年是理世企业跨越发展的重要转折点，在过去的一年中，集团全体员工紧紧围绕“完善制度、规范流程、优化团队、提升形象”十六字方针，一手抓经营管理，一手抓基础工程建设，以抓好“团队建设管理、销售管理、产品质量管理和采购物料管理”为核心工作，在做好提升产品品质、优化产品形象、推进产品口味创新、渠道创新和团队创新的同时，实现整体销售目标达成率82.23%、同期增长21.97%的业绩，这是广大销售人员认真做事、务实做事、创新做事的结果，是全体干部职工强化过程管理、注重环节管理，以扎实作风有序推进各方面工作、坚持不懈努力付出的结果。

2017年集团大事记

为确保2018年各项经营目标任务的顺利完成，为实现企业的良性可持续发展并奠定良好基础，李斌董事长就2018年年度规划做重要指示，并提出“重制度、强考核、重价值、强品牌”的十二字方针。

重制度

建立完善、规范、合理、适用的企业制度管理体系，是保障企业组织、运营、和管理得以正常运转的基本要素；

强考核

高度重视考核，将企业管理要求和中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成，有效促进企业目标的达成；

重价值

塑造“员工成就企业，企业成就员工”的氛围，强化企业文化建设，确保企业的可持续发展，实现个人价值和企业价值；

强品牌

注重企业和产品两个品牌的打造，树立良好的品牌形象，将品牌意识进一步融入到企业员工中来，贯穿到每一个工序和流程中去。

董事长最后强调：“新的一年，我们将面临新的机遇与挑战，2018年的蓝图已经绘出，任务尽管是艰巨的，但也是大为可望的。我们怀揣梦想，希望做到坚定、坚强、坚持我们的梦想，因为梦想是用来实现的，成绩是“干”出来的，让用我们的实际行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,理世的平台永远属于“干事人”的平台；用我们的信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章。让我们团结一心，凝心聚力，以更加坚定的信心、更加有力的措施，全力以赴，确保全面完成今年各项目标任务，实现理世新跨越。”